弱电集成商

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来源: | 作者:bjm1995 | 发布时间: 2019-11-20 | 3624 次浏览 | 分享到:
弱电工程是电力应用的一个分类。电力应用按照电力输送功率的强弱可以分为强电与弱电两类。其主要功能是向人们提供电力能源,将电能转换为其他能源,广泛应用在我们的日常生活中。下面小编给大家介绍关于弱电工程的相关知识,以及弱电工程商的做法。

弱电工程是电力应用的一个分类。电力应用按照电力输送功率的强弱可以分为强电与弱电两类。其主要功能是向人们提供电力能源,将电能转换为其他能源,广泛应用在我们的日常生活中。下面小编给大家介绍关于弱电工程的相关知识,以及弱电工程商的做法。


一、弱电工程的相关知识

一般情况下,弱电系统工程指第二类应用。主要包括:

1、电视信号工程,如电视监控系统,有线电视。

2、通信工程,如电话。

3、智能消防工程。

4、扩声与音响工程,如小区中的背景音乐广播,建筑物中的背景音乐。

5、综合布线工程,主要用于计算机网络。

6、扩展资料:

(1) 行业特点问题

弱电系统的子系统多,技术涉及自控、通信、计算机、电子、传感器、机械等领域,现有的理论体系,有些焦点问题还未形成定论,值得借鉴推广的工程建设经验寥寥无几;弱电设计在实际工程中很容易受其它专业、单位人员的制约。

(2) 技术标准问题

目前国内一些地方如上海、江苏、山东等省市已制定了地方的设计标准,邮电部也在制定综合布线标准,但整个弱电集成系统的行业标准或全国性的规范还没有形成。依据什么标准进行设计,要达到什么样的等级及设备水准。

(3) 建设导向问题

许多业主、政府主管部门、一些甲级设计院、大型的施工单位、监理单位、工程公司,均对整个弱电设计存在误区,对设计的程序、过程、内容不很明了,在整个设计"接力棒"中,设计者间的水平存在差异,设计分工还不合理。

二、弱电工程商的五种死法和五种活法

1、弱电工程商的五种死法

(1)病死

企业内部管理落后,既没有机制建设,又没有团队建设,更谈不上流程化、责权利。行业是智能化,企业是弱智化;业务靠喝酒,项目凭忽悠。老板只考虑挣钱,员工只考虑私利,团队谈不上凝聚力,过一天算一天。

(2)挤死

市场上僧多粥少,狼多肉少,而企业又缺少亮点,怎么混啊?结果是希望多,失望更多,拿一个项目比登天还难。偶然有个项目做做,还基本不挣钱。折腾了一大圈,做也不是,不做也不是。

(3)找死

企业对某些项目的决策发生致命性失误,不熟悉合同条件,没控制好各种风险,盲目投标,掉入陷阱。以为拣到篮子的都是菜,不曾想拣到了毒蘑菇。刚开始兴高采烈,到后来越干越赔,直到傻眼。亏损持续不断,资金链肯定断裂,这一类,绝对属于找死。

(4)拖死

企业表面上生意不错,但遭到无良业主的恶意拖欠,应收账款直线上升,居高不下。账是不赖,但却不付,呆账坏账逐步加剧。而员工工资不能少,民工工资更不能拖,供应商也天天催上门。到后来,债主封门,法院封账,企业无法应对,活活被拖死。

(5)逼死

企业股东发生分家,施工外包出现事故,国家政策时有变化,业主关系感情弄僵,市场竞争不是激烈,而是惨烈。而企业缺乏应变能力,翻身乏术,最终往往被逼上绝路,瞬间死亡。

2、安防工程、弱电集成商的5种活法

(1)变小

先考虑活下去,该砍的砍,该压的压。做企业,归根到底是利润,不是面子,把非赢利、不增值的部分割腕断臂,缩小公司规模。小有小的优势,成本低,机动又灵活。缩小了,那就换种做法,四两拨千斤,做产业链的资源整合者。

(2)变专

弱电系统涉及面广,是现代信息、通信、控制技术的综合体。只有专注,做自己专长的事,企业才能成功。越专注,越专业,资源就越集中,企业的竞争力才能凸现。市场比拼的是,以专业化形成的独特竞争力,而不是业务分散,四处开花。让企业变专,是条活路。

(3)变实

企业要生存,就得紧抓管理,内部挖潜,用精细化的思路来管理企业,做实公司。既重市场又抓内控,既重建制又抓落实,建立授权、沟通与风险管理机制。对人事管理、项目现场、资金盘活、材料采购等容易出现的损耗点,逐一评估排除。

(4)变身

行业身处"洗牌大战",企业均会奔赴战场,谁是获胜者?不妨考虑变身,变则通,通则达。变身术一,傍大款,投奔有实力、有资源的公司;变身术二,推行合伙人制,进行股份改造,引进能人;变身术三,产业联盟,抱团取暖,化弱为强。

(5)变强

任何时候,都有如鱼得水、风声水起的强者,之所以强,是因为早就布好局,站好位,储好势。市场艰难,方是强者愈强时。收编人才、技术与项目,弯道超车不是梦。红顶商人胡雪岩说过:生意难做的时候,就是发展的时机。

上述内容是小编给大家整理的关于弱电工程的相关知识,以及弱电工程商的做法的知识,希望以上内容能帮助到大家。感兴趣的朋友,欢迎收藏关注本站。